АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА · 2026

Капитал в людях
Как повысить стоимость бизнеса через людей и систему управления


Программа для собственников и лидеров бизнеса. О том, как управленческие решения о людях превращаются в капитализацию, маржу и устойчивость, а не в «HR-эффект»
Почему и зачем именно сейчас инвестировать в свое развитие?
Технологии копируются за месяц. Капитал - за квартал. Стратегию конкурент перепишет за выходные. Команда, культура и управляемость - единственное, что не повторит никто. Именно они дают премию при M&A, IPO и exit. И именно они становятся «потолком» там, где упирается рост.

EBITDA и cash flow растут не от инвестиций, а от качества решений, управляемости и оргдизайна. Программа - про то, как этим управлять системно: видеть капитал в людях, измерять его и принимать на этой основе решения о бизнесе
Управление людьми — последний нетиражируемый источник стоимости бизнеса
Эра внутренних резервов
  • Дефицит рычагов роста стоимости
    EBITDA и cash flow растут не от инвестиций, а от качества решений, управляемости и оргдизайна
  • Новые ожидания людей
    Если EVP, культура и практики не отвечают новым ожиданиям — собственник получает текучесть, потерю экспертизы и затраты на адаптацию
  • Стратегия упирается в людей
    Без конгруэнтности системы и команды стратегия остаётся презентацией
  • Оргмодель тормозит решения
    «Трение» внутри системы съедает время и маржу. Требуется пересборка оргмодели компании под новую реальность: AI,роли, процессы, контуры ответственности, данные
  • Стоимость бизнеса = люди
    Ключевые люди, культура, ТОП-команда. Именно они дают премию при M&A, IPO, exit
Программа отвечает на 9 вопросов собственника
  • Устойчивость и эффективность
    1. Где в системе принятия решений теряется маржа и как вернуть её в P&L?
    2. Как выстроить поток улучшений системно и собрать «капитал из-под ног»?
    3. Как обеспечить качество продукта/сервиса через усиление компетенций?
    4. Как снизить удельные затраты через баланс людей, процессов и автоматизации?
    5. Как оставаться устойчивыми в турбулентности и быть готовыми к «чёрным лебедям»?
  • Развитие и рост
    1. Как создать «фабрику роста» как механизм новых источников выручки?
    2. Как конвертировать уникальность компании в измеримый актив: бренд и репутацию?
    3. Как переложить стратегию в конкретные действия команды?
    4. Как быть готовыми поймать новые возможности раньше конкурентов?
Особенности программы
Не MBA. Не тренинг. Программа для тех, кто принимает решения и платит за них
Фокус на стоимости бизнеса
не на HR-эффекте
Влияние управленческих решений о людях на капитализацию, риски и устойчивость. Контур: «человек - система управления - стоимость бизнеса».
Не делаем полный обзор всех функций управления.
Стратегические дилеммы
вместо готовых ответов
Разбор альтернатив, trade-offs и необратимых последствий: что произойдёт через 2–5 лет при разных сценариях. Открыто обсуждаем долгосрочную цену выбора.
Не даём «правильных» ответов
Инструменты от практиков
не от академиков
В основе - актуальные запросы собственников и опыт авторов как управленцев и независимых директоров. Опора на проверенные подходы.
Не обсуждаем хайповые методики
Надсистемный взгляд
на человека и организацию
Создаём понимание взаимосвязи сложных элементов, в центре которого - человек. Раскрываем причинность поведения людей как источника результата и проблем.
Не тренируем отдельные компетенции
Программа курса
Один фокус: капитализация бизнеса через людей
10 модулей по 3 часа
  • 1.КОНТЕКСТ :
    Люди как капитал
    Что происходит снаружи и внутри
    • Тренды рынка труда, демография, AI.
    • Внутренний срез: где у вашего бизнеса резервы, которых вы не видите.
    • Калибровка языка: что считать капиталом, а что — расходами.
  • 2.ПОТЕНЦИАЛ:
    Анатомия потенциала
    Кто ваши люди на самом деле
    • Разница между опытом, компетенциями и потенциалом.
    • Инструменты оценки топ-команды.
    • Ошибки, которые делают собственники при назначении CEO и преемников.
  • 3.ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
    Производительность
    Люди, процессы, ИИ
    • Где «трение» съедает маржу.
    • Как проектировать производительность системно, а не выжимать её из людей.
    • Роль AI: где замещает, где усиливает, где создаёт новые узкие места.
  • 4.СТРУКТУРА: Архитектура власти
    Как устроена управляемая компания
    • Распределение полномочий, контуры ответственности, скорость решений.
    • Оргмодель как актив, а не как PowerPoint.
    • Типичные «налоги на сложность» и как их снять.
  • 5.ЛИДЕРСТВО:
    CEO как система
    Лидерство, которое масштабируется
    • Лидер как творец культурного кода.
    • Чем личный стиль отличается от системного лидерства.
    • Что делать собственнику, если CEO «не масштабируется».
  • 6.КОМАНДА:
    ТОП-команда
    Собрать, настроить, удержать
    • Звёздная команда вместо команды звёзд.
    • Принципы подбора, диагностика «совместимости», ритуалы синхронизации.
    • Когда команду нужно перестраивать, а когда - терпеть.
  • 7.КУЛЬТУРА:
    Культура и бренд
    Невидимый актив с измеримой ценой
    • Как культура превращается в P&L и обратно.
    • EVP и репутация как капитал.
    • Что покупает внешний инвестор, когда «покупает культуру».
  • 8.КОММУНИКАЦИЯ:
    Вовлечённость и слово
    Как информация создаёт результат
    • Внутренние коммуникации не как PR, а как операционная функция.
    • Каскад смыслов от собственника до линейного сотрудника.
    • Что измерять и как реагировать.
  • 9.АНАЛИТИКА:
    Считать людей
    Метрики, цели и аналитика для решений
    • HR-метрики, которые имеют отношение к стоимости бизнеса.
    • Что показать совету директоров и инвестору.
    • Как не утонуть в дашбордах.
  • 10.СТРАТЕГИЯ:
    Люди в стратегии
    От диагностики к действию
    • Сборка: как из 9 модулей собрать дорожную карту изменений для конкретной компании.
    • Защита перед «внутренним советом директоров» группы.
Что вы получаете в результате?
✓ Карта капитала в вашей компании:: где он создаётся, где утекает, где недозагружен
✓ Дорожная карта изменений: конкретные шаги в горизонте 12–24 месяцев под вашу стратегию
✓ Инструменты диагностики: оценка потенциала, аудит оргмодели, чтение культуры
✓ Личная позиция собственника: выверенные ответы на 9 вопросов программы под ваш кейс
✓ Доступ к закрытому сообществу выпускников: обмен кейсами и рекомендациями экспертам
✓ Личная консультация с автором: 1 час, для пакетов Premium и VIP
Опыт, убеждения и экспертиза — три кита нашей программы
Почему мы?
  • 50+
    лет совокупного опыта в HR и оргразвитии
  • 40+
    лет в C-level командах крупнейших компаний РФ
  • 85 000
    человек и 60 млрд фондов под управлением авторов
  • 13
    отраслей: от металлургии до девелопмента и IT
Убеждения
Наши убеждения
  • Главный капитал - люди. Рост бизнеса невозможен без роста команды
  • Инвестиции в людей - самые сложные, но самые устойчивые
  • Ключ к успеху - не команда звёзд, а звёздная команда
  • Лидер - творец культурного кода, важнее любой стратегии
Компетенции
Ключевые компетенции
Организационное развитие и дизайн
Развитие команд и лидерства
Развитие корпоративной  культуры
Стратегическое управление людьми
Устойчивое развитие бизнеса
Корпоративное управление
Эксперты
  • Светлана Стешина

    Независимый член Советов директоров и Advisory Boards

    Cert IoD UK · член АНД

    Соведущий программы Problem Solving

    10 лет в рейтинге ТОП-1000 руководителей России

    Приглашённый преподаватель Школы управления Сколково

    Ментор-коуч CEO и C-level руководителей

  • Светлана Николашина

    Независимый член Советов директоров в РФ и СНГ

    Автор и преподаватель программ

    Член АНД, НФПМК и Ассоциациименеджеров России

    Основатель Alumni Club, волонтёр

    Почётный металлург РФ

    Лауреат ТОП-1000 российских менеджеров

Записаться на курс Узнать подробнее
Далее
Made on
Tilda